Strukturierter Ablauf mit 7 Bausteinen für nachvollziehbare Team-Entscheidungen. Mehr dazu: Entscheidungen moderieren.
Die Frage präzise formulieren: Was genau wird heute entschieden, und bis wann muss die Entscheidung stehen? Eine vage Frage führt zu einer vagen Entscheidung.
Alle realistischen Optionen sammeln, inklusive der Option 'nichts verändern'. Bewertung an dieser Stelle noch vermeiden, es geht nur um die Bandbreite.
Flipchart oder digitales Board
Woran wird eine gute Option gemessen? Kriterien vor der Bewertung der Optionen festlegen, nicht danach – sonst werden Kriterien unbewusst an die bevorzugte Option angepasst.
Jede Option systematisch gegen jedes Kriterium prüfen. Eine einfache Matrix reicht meist aus, um vage Präferenzen von tatsächlichen Vorteilen zu unterscheiden.
Bewertungsmatrix (Optionen x Kriterien)
Bevor entschieden wird, aktiv nach Einwänden fragen: 'Gibt es einen Grund, warum diese Option der Gruppe ernsthaft schaden würde?' Das reduziert nachträglichen stillen Widerstand.
Vorher klären, wie entschieden wird: Mehrheit, Konsens oder Owner entscheidet nach Anhörung. Die Regel VOR der Diskussion festlegen, nicht danach passend auswählen.
Verantwortliche Person für die Umsetzung benennen und einen konkreten Termin fixieren, an dem überprüft wird, ob die Entscheidung richtig war.